10月20日，智博咨询2023年度第三季度经营会议如期召开，公司各业务中心负责人齐聚郑州总部，共同商讨第四季度经营管理工作思路，采用精细化、集成化、数字化的项目管理模式为年底重点项目收尾提供技术支持，同时助力广大合作伙伴在严峻的市场环境中突出重围。智博咨询董事长司红卫、总经理徐远中出席会议。

会议初期，各业务负责人分别阐述本年度前三季度经营情况，并针对未完成、难开展的项目进行详尽介绍。涉及到其他部门参与的现场组织讨论，全体与会人员一同剖析项目推进阻力来源、抽丝剥茧，努力寻求突破口、走出僵局。

自2021年底至今，数字化平台的运用打破了项目各个板块之间的交流屏障，使前台、中台、后台工作有机结合、同步协作，第三季度造价咨询中心投资管控提质增效显著。

BIM咨询中心则对智博咨询ECMS一体化平台提出新的期望。对比前三季度项目进展可看出，采用“BIM+”模式的项目，各环节之间信息交互往往更为准确。下阶段“BIM+”逐步上线一体化平台，广泛服务全过程咨询业务，为优化进度把控和投资成本控制、实现后台精准管理动态成本，提供数字模型支持。

第三季度，市场经营中心通过对全国部分区域合伙人承接项目数量、业务质量、服务水平做出综合评估，结合各地政策、项目类型为区域合伙人提供针对性技术支持、服务指导、质量把控，帮助合伙人开疆拓土，完成了经营服务的优化调整。

EPC模式下如何控制投资并使投资效益得到充分体现？各业务板块如何深入合作提高管理效率？是当下智博咨询正在解决且不断优化的问题。公司总经理徐远中提出：就企业而言，BIM技术应用与全过程咨询业务的融合是未来的发展重心；就从业者而言，需要把目光从财政审计中转移到更广阔的领域，向复合型人才发展，不断提高综合水平，寻求立足之地。

面对咨询行业改革和严峻的市场环境，智博咨询董事长司红卫对管理者提出新的要求：数字化的核心在于对现有业务模式的创新再造，未来我们企业的管理理念会发生巨变，每个人都要做好充分准备，要有永不懈怠的思考力，不断打破自己的思想边界，从多角度把控项目；要多上前线做实践先锋，从现场细微处管控投资。

今天各位分享的数据已经成为过去，不要沉浸在以往胜利的喜悦中，立足当下、放眼未来，带着高度的敏感和警觉将自身专长发挥到极致，要像竹子一样节节高升。