7月4日，作为《智绘廿载，博筑未来》系列活动之一的2026年度全过程咨询项目经理研修班（第二期）线下课程在公司会议室顺利进行。

本次研修活动以“问题导向、案例复盘、共创研讨”为核心，精准聚焦一线工作痛点难点，面向公司核心业务部门的项目经理与业务骨干，由公司总经理徐远中作为主讲人，以“打造全生命周期项目管控核心能力-----EPC工程总承包项目总体管控”为主题，为大家带来了致力于实现从“知识传授”向“能力转化”的跨越。课程聚焦“EPC 模式管理与实操”，包含EPC模式的发展历程与政策演进、EPC项目全生命周期管控要点、EPC项目现实问题与解决之道、案例复盘与实战沙盘演练等七部分。

本次研修活动作为智博咨询顺应行业发展趋势，打造高素质复合型项目经理团队的《智绘廿载，博筑未来》系列活动之一，以夯实企业核心竞争力，在EPC项目中精准定位，全面提升项目统筹、多方协调、风险管控及实战运营能力为目标，助力项目经理重塑职业角色，将专业优势深度转化为服务能力，为公司高质量发展筑牢人才根基。