当下，工程咨询行业加速向一体化、集成化、价值化方向转型，全过程工程咨询已成为行业发展主流。为顺应行业发展趋势，打造高素质复合型项目经理团队，夯实企业核心竞争力，5月22日，作为《智绘廿载，博筑未来》系列活动之一的2026年度全过程咨询项目经理研修班（第一期）线下课程顺利开班。

开班仪式上，公司领导明确了研修班的定位、培养目标及考核标准。本次研修班摒弃传统灌输式教学，聚焦从知识传授向实战能力转化，助力项目经理重塑职业角色、突破能力瓶颈，推动员工从单一技术型人才向综合管理型人才转型，全面提升项目统筹、多方协调、风险管控及实战运营能力，为公司全咨业务高质量发展筑牢人才根基。

本次研修面向公司核心业务部门的项目经理与业务骨干，精准聚焦一线工作痛点难点。课程覆盖全过程咨询、EPC工程、成本精细化管理等专业内容，同步提升商务谈判、团队管理等综合能力。研修采用“线上预习+线下集中+成果转化”的立体化培养模式，前期依托公司管理平台开放学习专栏，提供《建设项目全过程咨询业务指南》预习资料。后续公司将搭建专属全咨知识平台，沉淀课程资源，为员工长效学习提供支撑。

人才兴则企业兴。未来，智博国际将持续完善人才培养体系，以专业化研修培育高素质全咨团队，以人才赋能业务升级，以专业实力助力企业高质量发展，推动公司全过程咨询事业稳步前行。