6月18日上午，智博咨询在公司大会议室召开2022年度中层管理会议，各中心总经理、副总经理及部门部长、副部长以上人员参加会议。

会议内容主要对上半年工作进行了梳理总结，研究部署下半年的重点工作，各中心负责人及部长代表报告上半年各项工作开展情况、存在的问题和下半年的工作思路与安排，会议由公司副总经理、综合行政中心总经理乔总主持召开，公司董事长和总经理做出工作指导和会议总结。

在过去的一年里，我们风雨同舟，公司全体上下凝心聚力，攻坚克难，共同抵御“7.20特大暴雨”，使我们感受到了智博大家庭的温暖！新冠疫情带来的严峻考验和复杂多变的国内外环境，使我们开拓创新，打开传统思路，拒绝消极心态迎难而上，确保各项工作扎实推进！我们始终坚信比疫情更可怕的是有了疫情的心态，智博人唯有迎难而上，才能迎刃而解，为可能尽可能！

会议上，财务咨询中心总经理王总对确保年度经营任务目标顺利实现发表了建议，同时对部门情况进行全面分析，对行之有效的做法进行总结与分享，提出质量把控智能实行二级复核实施控制。造价咨询中心两位副总经理李总、袁总分别对关于造价业务扩展与质量控制和审计工作中遇到的问题以及解决对策做出分析及前瞻规划，严格执行企业使命：聚焦客户需求，成就奋斗者梦想！

随后公司副总经理、招标代理中心总经理李总针对招标业务梳理思路，提升自身素质、提高服务水平、树立企业形象。公司副总经理、工程咨询中心总经理康总针对整体经济的推动发展，公司软实力的提升及工程咨询行业的现状等提出对策建议。工程监理中心总经理王总结合目前市场现状，采取多元化延伸监理业务承揽范围，决心努力打造一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的监理队伍，为实现2023年跨越式飞跃不懈奋斗！

技术研发中心总经理王总对公司现有的业务基础上进行梳理规划，形成各专业的研发方向及标准，结合行业分析为公司发展提供决策依据。公司副总经理、市场运营中心总经理李总针对公司实现全覆盖的战略版图做出前瞻规划，为公司跨越式的发展提出决策性建议。

最后由三位司法鉴定部喻部长及造价咨询中心吴部长、史部长，以及招标代理中心的黄部长就站在新高度、取得新进展、实现新突破，紧紧围绕各中心年度目标，客观总结了上半年各部门的整体情况并对下半年工作任务做出了严格的要求和全面的部署。

智博咨询始终秉持企业核心价值观：诚实守信的品德，责无旁贷的精神，优秀专业的团队，合作共赢的局面。我们深知，一个人走的很快，一群人走的很远！

公司董事长司总和总经理徐总对会议作重要讲话，充分肯定了大家所取得的成绩及背后所付出的努力，重任在肩，我们还有很多工作要做，还有很长的路要走，有些可能看起来比较难，但不开始走，困难永远在那里。我们一定要在已有成绩的基础上，完善工作思路，创新工作方法，寻求高效途径，稳扎稳打，步步为营，再接再厉，再上新高！只要我们智博大家庭团结一心，众志成城，一定能实现既定目标，未来公司走向可持续健康发展的咨询之路！

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。本次会议对智博咨询下半年的工作规划及公司的长远发展进行了统一认知，让各中心、各部门全体对公司的发展充满信心！随着公司力量的不断壮大，智博咨询的每位家人都会从发展中收获梦想，让自身变得更加优秀，在不断的收获中走向成功！