郑州大学第二附属医院新区建设被列入河南省重点民生工程项目，其位置位于河南省郑州市经济开发区，属于政府规划重点建设区域。新区妇幼中心项目作为新区医院的重要规划板块之一，总建筑面积5.5万平方米，拟开设床位数500张。项目建成后，将发挥该院妇产科、新生儿科、综合三甲医院及临床教学医院的优势。依托便捷的交通优势有效缓解郑汴新区的妇幼医疗机构资源紧缺状况、为河南省妇女儿童健康提供有力保障，与此同时，提升区域内医疗卫生的综合服务水平具有积极的促进作用、为全省经济社会协调发展、构建和谐社会做出贡献。2023年4月，智博咨询介入该项目，为该项目提供BIM设计咨询服务。项目总建筑面积55986.74㎡，其中地上40712.43㎡，地下15274.31㎡；建设内容为门诊、医技、病房、地下停车及人防工程等，总投资额3.74亿元。医疗建筑涉及众多专业，在实际操作时各专业之间可能存在设计冲突，因此需要花费大量时间和精力进行协调，以达到项目建设各环节协调、一体化的目标。智博咨询BIM设计咨询团队介入该项目后，在短时间内完成团队成员职责划分和工作流程部署。与以往不同，智博咨询为该项目组建了经验丰富的14人BIM技术团队，深度参与到设计阶段和施工阶段。基础数据搭建阶段，项目团队深度摸排现场情况比对设计方案发现，该项目的BIM技术应用对模型精度要求非常高，不仅要考虑建筑、结构、机电、医疗工艺等要求，同时还需要掌握医疗流程、洁污分区、物流配送、设备运输等诸多细节。比如：CT、直线加速器等大型设备的运输与安装、手术室医疗动线的设计方案。项目团队当即扩大基础数据参考范围，包括土建、机电、装饰装修的相关图纸说明、运维要求相关数据、项目园区管线及周边状况，结合机械设备参数信息、安装调试记录等，优化设计方案。然后基于三维模型校审复杂节点及关键区域，在施工前快速、准确、全面的检查设计图纸中的错、漏、碰、缺问题，控制图纸质量，最大限度减少施工返工、算短工期，进一步实现成本控制。此外，在建模过程中充分遵循可视化、可编辑性原则，以方便不同环节进行信息交互、协同工作。施工阶段项目团队结合虚拟施工模型初步编制技术方案，在工程例会上和各专业施工方碰头，反复修改将技术方案优化至最佳方案后，现场指导施工、跟进施工组织规划。同时，利用BIM云平台及移动设备，建立数据采集管理流程，对构件和构件组合的进场资料、验收资料等进行管理，驱动进度、质量、投资等信息的自动更新，形成富含信息的模型，实现项目的精细化管理。目前，智博咨询BIM技术团队先后完成了该项目主体模型搭建、场布及景观模型搭建工作。项目建成后，将发挥郑州大学第二附属医院“大专科、小综合”特色优势，推动国家妇幼中心与该院“互为依托、深度融合，互相促进、共同提升”，全面提升河南地区医疗服务保障水平。

10月20日，智博咨询2023年度第三季度经营会议如期召开，公司各业务中心负责人齐聚郑州总部，共同商讨第四季度经营管理工作思路，采用精细化、集成化、数字化的项目管理模式为年底重点项目收尾提供技术支持，同时助力广大合作伙伴在严峻的市场环境中突出重围。智博咨询董事长司红卫、总经理徐远中出席会议。会议初期，各业务负责人分别阐述本年度前三季度经营情况，并针对未完成、难开展的项目进行详尽介绍。涉及到其他部门参与的现场组织讨论，全体与会人员一同剖析项目推进阻力来源、抽丝剥茧，努力寻求突破口、走出僵局。自2021年底至今，数字化平台的运用打破了项目各个板块之间的交流屏障，使前台、中台、后台工作有机结合、同步协作，第三季度造价咨询中心投资管控提质增效显著。BIM咨询中心则对智博咨询ECMS一体化平台提出新的期望。对比前三季度项目进展可看出，采用“BIM+”模式的项目，各环节之间信息交互往往更为准确。下阶段“BIM+”逐步上线一体化平台，广泛服务全过程咨询业务，为优化进度把控和投资成本控制、实现后台精准管理动态成本，提供数字模型支持。第三季度，市场经营中心通过对全国部分区域合伙人承接项目数量、业务质量、服务水平做出综合评估，结合各地政策、项目类型为区域合伙人提供针对性技术支持、服务指导、质量把控，帮助合伙人开疆拓土，完成了经营服务的优化调整。EPC模式下如何控制投资并使投资效益得到充分体现？各业务板块如何深入合作提高管理效率？是当下智博咨询正在解决且不断优化的问题。公司总经理徐远中提出：就企业而言，BIM技术应用与全过程咨询业务的融合是未来的发展重心；就从业者而言，需要把目光从财政审计中转移到更广阔的领域，向复合型人才发展，不断提高综合水平，寻求立足之地。面对咨询行业改革和严峻的市场环境，智博咨询董事长司红卫对管理者提出新的要求：数字化的核心在于对现有业务模式的创新再造，未来我们企业的管理理念会发生巨变，每个人都要做好充分准备，要有永不懈怠的思考力，不断打破自己的思想边界，从多角度把控项目；要多上前线做实践先锋，从现场细微处管控投资。今天各位分享的数据已经成为过去，不要沉浸在以往胜利的喜悦中，立足当下、放眼未来，带着高度的敏感和警觉将自身专长发挥到极致，要像竹子一样节节高升。此次会议针对项目推进的具体问题进行逐一解决，也对年度项目清算和未来智博经营管理目标给出新的思路。成绩和数字已经成为过去，未来三个月智博咨询各业务中心将为重点地区、重点项目提供专项技术支持，进一步加强地区之间、业务之间的联动合作，将精细化、集成化、数字化的项目管理模式广泛应用。

砀广、砀徐产业园是安徽省砀山县经济领域的重点项目，在设计阶段以打造砀山县重要产业园区为目的，建成后将为砀山县人才引进、招商引资、产业升级提供强力保障，助力砀山县经济可持续发展。项目采用EPC承包模式，自施工以来，受到社会各界的广泛关注。砀广、砀徐产业园为工业建筑；总建筑面积：106669㎡；建设内容包括园区道路、厂房及其他、给排水、电力等管道、供电工程、弱电部分、绿化等，项目总投资约：2.9亿元。2022年，受建设单位砀山县乡村投资发展有限公司委托，智博咨询派出驻场团队为该项目提供全过程工程造价咨询服务；2022年10月份项目基础部分完成；2022年12月份建筑主体封顶；2023年8月份项目完成装修及安装工程。智博咨询全工程驻场主要为该项目提供以下服务：1、审核项目施工图预算，对预算争议问题为业主提供解决建议，并协助业主对造价投资进行谈判，并对主材进行市场询价和认质认价；2、对项目各类设计方案调整、设计变更、进行测算，对签证事项进行现场检测；3、监督项目进度施工情况，审核施工进度款和监理服务费，把控项目整体概算资金执行情况，及时对超概情况向业主汇报，便于准确把控；4、参与图纸设计各种交底和方案讨论会，对涉及造价的事情进行答疑和讨论，提供建议；5、工程结算的审核。由于现场情况千变万化，为了更有效把控施工过程中的合同价变化，智博咨询驻场团队首先深入现场，对照设计图纸反复察看施工情况，对清单、图纸和施工不符的地方及时反馈并记录，做到每一次签证审核监督、每一项变更心中有数。同时，协助业主与设计、监理、招标代理、施工、材料供应商等多方沟通，用数据事实据理力争。就变更部分设备、材料费用多方询价，确认价格后再施工，为最终的工程总结算提供依据，为实现投资效益最大化做好保障。目前砀广、砀徐产业园正在进行园区内附属工程施工，不久的将来将为砀山县产业转型升级注入新动力。

为进一步推进郑州市预算绩效管理工作补足短板、提质增效，郑州市财政局预算绩效管理处牵头组织，会同投资评审和预算绩效评价中心联合开展预算绩效管理“送服务 促提升”活动。并遴选智博国际工程咨询有限公司作为技术支持单位，为14个预算单位提供2024年度预算事前绩效评估和绩效目标编制工作辅导、现场解答绩效管理工作相关问题并收集预算单位对绩效管理工作的意见建议。9月20日、22日，智博咨询与郑州市财政局绩效评价中心一同前往郑州市体育局、郑州市文化广电和旅游局提供技术服务。活动中，郑州市财政局绩效评价中心三处处长王守君结合财政预算绩效管理政策最新要求，详细讲解预算绩效管理工作考核的重点和变化，就各单位上年度预算绩效管理工作具体情况进行分析，明确2024年度绩效管理工作目标，帮助大家深刻认识绩效工作的重大意义，助力郑州市财政资源配置优化、提升公共服务质量。智博咨询技术研发中心总经理王永智现场就大家最迫切需要解决的薄弱环节对症下药，面对面精准指导预算项目绩效目标编制及事前评估工作开展，为预算单位各个科室提供绩效管理业务技术支持，耐心听取大家反馈的意见与建议。通过参与“送服务 促提升”预算绩效活动，智博咨询发挥自身在项目管理及绩效管理方面的专业技术优势，切实帮助与会单位解决专业疑惑，更精准把握预算项目绩效管理政策。下一步，智博咨询将结合郑州市财政局绩效管理业务推进需要，走进更多预算单位，配合相关部门夯实预算绩效管理工作基础，为巩固全方位全过程全覆盖的预算绩效管理体系、全面提升财政资源配置效率和使用效益做出积极贡献。

为响应河南省住房城乡建设厅和河南省建设监理协会的号召，共同推进“清廉住建”建设，智博咨询参与廉洁文化书画摄影作品征集活动，共报送书法作品三幅，最终荣获“突出贡献组织奖”和“突出贡献个人奖”。坚守廉洁底线，弘扬清风正气。在专注全过程工程咨询的同时，智博咨询时刻坚守行业规范，努力营造清廉行业氛围，为树立全国监理行业清廉形象贡献力量。在此，感谢相关部门给予我司的认可与支持，智博咨询将不忘初心，与更多有志之士共兴廉洁之风，倡树浩然正气！