为进一步推进郑州市预算绩效管理工作补足短板、提质增效，郑州市财政局预算绩效管理处牵头组织，会同投资评审和预算绩效评价中心联合开展预算绩效管理“送服务 促提升”活动。并遴选智博国际工程咨询有限公司作为技术支持单位，为14个预算单位提供2024年度预算事前绩效评估和绩效目标编制工作辅导、现场解答绩效管理工作相关问题并收集预算单位对绩效管理工作的意见建议。9月20日、22日，智博咨询与郑州市财政局绩效评价中心一同前往郑州市体育局、郑州市文化广电和旅游局提供技术服务。活动中，郑州市财政局绩效评价中心三处处长王守君结合财政预算绩效管理政策最新要求，详细讲解预算绩效管理工作考核的重点和变化，就各单位上年度预算绩效管理工作具体情况进行分析，明确2024年度绩效管理工作目标，帮助大家深刻认识绩效工作的重大意义，助力郑州市财政资源配置优化、提升公共服务质量。智博咨询技术研发中心总经理王永智现场就大家最迫切需要解决的薄弱环节对症下药，面对面精准指导预算项目绩效目标编制及事前评估工作开展，为预算单位各个科室提供绩效管理业务技术支持，耐心听取大家反馈的意见与建议。通过参与“送服务 促提升”预算绩效活动，智博咨询发挥自身在项目管理及绩效管理方面的专业技术优势，切实帮助与会单位解决专业疑惑，更精准把握预算项目绩效管理政策。下一步，智博咨询将结合郑州市财政局绩效管理业务推进需要，走进更多预算单位，配合相关部门夯实预算绩效管理工作基础，为巩固全方位全过程全覆盖的预算绩效管理体系、全面提升财政资源配置效率和使用效益做出积极贡献。

为响应河南省住房城乡建设厅和河南省建设监理协会的号召，共同推进“清廉住建”建设，智博咨询参与廉洁文化书画摄影作品征集活动，共报送书法作品三幅，最终荣获“突出贡献组织奖”和“突出贡献个人奖”。坚守廉洁底线，弘扬清风正气。在专注全过程工程咨询的同时，智博咨询时刻坚守行业规范，努力营造清廉行业氛围，为树立全国监理行业清廉形象贡献力量。在此，感谢相关部门给予我司的认可与支持，智博咨询将不忘初心，与更多有志之士共兴廉洁之风，倡树浩然正气！

近日，河南省工程咨询协会公布2023年度河南省优秀工程咨询成果奖获奖项目的通知，智博咨询申报的三个项目分别荣获一项一等奖和二项二等奖。自我司工程咨询资质升甲以来，多次得到相关部门的认可与鼓励。智博咨询将不负期望，践行建设工程市场化改革道路，为成为工程咨询行业的引领者不断奋进，更好地为社会经济发展贡献绵薄之力。

为满足中部地区经济建设对公共就业和人才服务不断增长的需求，完善郑州市公共就业服务体系，提升公共就业服务水平，为各类人群提供就业服务，故建设郑州市公共就业和人才服务综合市场。郑州市公共就业和人才服务综合市场项目总建筑面积30165.51㎡；地上14层，地下两层，建筑工高度57.2米；总投资1.4753亿元；建设内容包括5400平方米人才服务办事大厅、9120㎡就业和人才服务档案库、4620㎡人才招聘会场、人才网站和信息化服务区域、配套设施及地下停车场等。2017年受建设单位郑州市公共就业人才服务中心委托，智博咨询派出驻场团队为该项目提供全过程工程造价咨询服务。2019年5月项目主体结构封顶；2020年底完成二次结构、幕墙装饰工程；2021年完成室内装饰及室外工程；2022年底郑州市公共就业和人才服务综合市场项目交付使用。我司全过程驻场主要为该项目提供以下服务:1、编制项目招标控制价，并协助业主完成招投标相关工作；参与项目主要材料、设备市场考察、询价；2、对项目各类设计变更、技术核定单、签证等进行测算、现场监控；3、监督项目施工进度情况，审核施工进度款，把控项目资金执行情况，对超概情况及时向业主汇报，便于准确把控；4、参与设计交底、图纸会审、方案讨论等会议，对涉及造价的部分进行答疑和讨论，提供建议；5、参与每周监理例会，汇报周工作情况并对造价相关问题进行解答；6、工程结算的审核。该项目采用施工平行发包，设计阶段与施工阶段形成搭接关系，建设工程工期缩短。平行发包有利于质量控制，也利于业主选择承建单位；同时，发包以施工图设计为基础，工程的不确定性较低，通过招标选择施工单位，对降低工程造价有利。平行发包的缺点则是合同管理困难，需要经验丰富的发包人管理项目。智博咨询全过程驻场团队反复校核每一次控制价编制，做到不漏、不重、精确、严谨；对比分析多家合同、图纸，逐个审核变更、签证；对每次进度款审核有耐心、更细心，做到明察秋毫，精益求精。2017年项目开始施工，现场从一片荒地到高楼拔地而起，六年间无论其他单位如何频繁更换人员、撤场，智博咨询驻场团队始终坚守，并根据项目特殊情况制定针对性审核方案，为项目落地保驾护航。目前项目竣工结算正在推进中。

百舸争流，奋楫者先。7月15日，智博咨询2023年度年中员工大会在郑州总部召开。公司董事长司红卫、总经理徐远中出席会议，会议由行政办公室李甜甜主持，公司总部约150名员工参加会议。会议开始，主持人李甜甜代表公司感谢全体员工上半年的辛勤付出，随后带领大家再次回顾了企业文化，大家神采奕奕、气宇轩昂，读到智博宣言，每个人脸上都充满自信，心中充满干劲。随后各中心发言人对各个业务部门目前遇到的困难与挑战深度剖析。会议开始，主持人李甜甜代表公司感谢全体员工上半年的辛勤付出，随后带领大家再次回顾了企业文化，大家神采奕奕、气宇轩昂，读到智博宣言，每个人脸上都充满自信，心中充满干劲。随后各中心发言人对各个业务部门目前遇到的困难与挑战深度剖析。首先上台的是智博咨询党支部书记、公司工程监理中心总经理王昆鹏，王总以《2023年全球建筑业调查》为依据，向大家分析行业现状和发展新方向，希望大家能够不断设置工作优先级，把最有价值的事做好，提升自身综合实力，准备好应对数字化建造转型的挑战。随后数据信息中心赵灵芝赵总为大家带来了最新版本的数据指标库使用教程。赵总先详细介绍了公司数据指标库的新功能，然后针对新推出的指标分析、成本对标、投资估算等模块进行使用讲解。新版本上线后，将会方便所有员工询价，大大便利了横向和纵向的数据比对。公司市场运营中心总经理李耀军在发言中提到，公司发展十余载，一直将市场开拓和板块新增同步发展，随着全过程工程咨询的落地，公司一站式工程咨询服务顾问的发展策略得到了每个人的认可。目前各省各单位的数据库都在组建与完善中，希望各位同事能够抓住机遇，将公司内部数据库利用起来，将个人的进步和公司的发展相结合，不断进取、持续创新。员工代表张赛男（造价咨询中心三部）讲述了身为一线员工的工作感悟。谈及何为智博精神，张工说：是“西藏团队”勇于挑战新高点、不断探索的精神；是公司运动会上各位运动健儿越战越勇、顽强拼搏的精神；是与自己团结奋进、合作攻艰的战友们的协作精神。今后，张工将与所有智博人一起脚踏实地，不断提升自身素养，不负团队的信任，为公司发展和个人成长不懈奋斗。随后发言的四位领导都对当前市场环境进行了全方位剖析。造价咨询中心房产事业部经理史新伟以地产公司、咨询公司近两年的运作情况为切入点，讲述本部门工作重心的转变，并建议大家以更饱满的精神面貌迎接下半年。史部长说：“当同行在消极应对或是转行观望时，我们作为一股目标明确的行业中坚力量，此时勇往直前，比原先多努力一点点，就能够脱颖而出。”“目前市场形势严峻，对我们来说是挑战更是机遇，做好每一项工作我们就能更上一层楼。”公司副总经理、造价咨询中心总经理李纪波在分析市场环境后给出以下建议。公司层面，各中心将不断拓展业务量、发展业务广度，尤其是从前涉及不多的光伏、风力、矿业、工业等方面。个人层面上希望全体员工坚持学习新知识、带着责任心和团队一起努力，做好工作的同时强化提供增值服务的能力。公司副总经理袁茂胜则用公司实际发生的案例，讲述当前环境下企业最欣赏也最需要的员工。袁总在和客户对接时常常听到对方点名表扬智博的员工，许多工作在一线的同事，通过自身过硬的技术和服务，让客户认可了智博咨询团队。将技术、服务和沟通做到极致，是市场浪潮下最好的上岸手段。智博咨询总经理徐远中针对公司内部面临的挑战一一给出解决方案，下一步公司将加强数据搜集和利用率，健全完善数据指标库；注重人才培养，为员工制定更为全面的职业发展规划，提供全方面多渠道发展的平台；逐步提升整体服务意识，增强公司综合竞争力。徐总说：“公司对每一位员工都充满了信心，希望大家发扬担当精神，不断提升综合素质，适应新形势下的市场需求，工作精益求精。公司是大家坚实的后盾，公司与每位智博人同舟共济、撸起袖子加油干！”智博咨询董事长司红卫在此次年中会议讲话中说道，大家放心做好手头的每一个项目，无论市场如何变化，公司将竭尽全力保障每个员工的利益。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但许多人倒在了明天晚上。目前我们处于艰难的时刻，每位伙伴都要对自己充满信心，坚持下去。挺过最冷的寒夜，迎接我们的就是温暖的黎明。同时，司董给各位同事送上四点建议：一是加强业务与技能水平，做到极致；二是做有担当有责任心的智博人，将智博精神发扬光大；三是用心学习拓宽知识面，以知识武装自己；四是主动研究业务的纵横联系，利用数据库多总结多提升。百舸争流千帆竞，勇立潮头敢为先。上半年的工作已经结束，新的工作已经开始。愿大家常怀“不畏浮云遮望眼”的宽广格局，常持“不破楼兰终不还”的坚定决心，常存“敢叫日月换新天”的豪迈气概，以团结之力、进取之心、拼搏之势向着新目标，奋楫再出发。